● Bâtiment . management de terrain

Prenez votre premier rôle de chef d'équipe

Organiser le travail, motiver ses collègues, rendre compte à sa hiérarchie : les bases indispensables pour réussir sa prise de poste de chef d'équipe.

14 heures en présentiel

Groupe de 4 à 10 personnes

Rosny-sous-Bois (93)

Expérience terrain recommandée

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Présentation

Ce que vous allez apprendre

Une formation opérationnelle pour passer du statut de compagnon à celui de chef d'équipe, avec les outils pour animer et organiser au quotidien.

Objectifs

  • Organiser le travail de son équipe sur le terrain

  • Contrôler la réalisation des tâches dont il a la responsabilité

  • Mener, motiver et positionner son autorité auprès de son équipe

Prérequis

Aucun prérequis formel. Une première expérience terrain sur chantier BTP facilite la mise en pratique.

Organisation pédagogique

14h réparties sur 2 jours, de 9h à 12h30 et de 13h30 à 17h, en groupe restreint.

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques et méthodologiques sur le management

  • Exercices d'application et analyse de cas concrets

  • Formateur expert en management d'équipe BTP

Public concerné

Compagnons expérimentés amenés à prendre ou venant de prendre une responsabilité d'encadrement d'équipe.

Accessibilité handicap

Un référent handicap est disponible au sein de notre organisme pour adapter votre parcours de formation selon vos besoins spécifiques.

Programme

De compagnon à chef d'équipe

Deux étapes pour passer du terrain à l'encadrement.

Se positionner comme chef d'équipe

À l'issue de la formation

À l'issue de la formation, le stagiaire est capable d'organiser le travail de son équipe sur le terrain, de répartir les tâches selon les compétences de chacun et de contrôler la réalisation des travaux dont il a la responsabilité. Il sait affirmer son positionnement, motiver son équipe et gérer les situations délicates du quotidien. Il dispose des bases nécessaires pour réussir sa prise de poste de chef d'équipe.

Une attestation de fin de formation lui est délivrée.

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Passer du « je » au « nous », clarifier son rôle et affirmer son positionnement auprès de son ancienne équipe.

Organiser et motiver son équipe

Répartir les tâches, planifier le travail, motiver et gérer les situations délicates au quotidien.

Principaux éléments abordés

  • Missions et responsabilités du chef d'équipe sur chantier

  • Passer du statut de collègue à celui de responsable d'équipe

  • Organiser et répartir le travail selon les compétences de chacun

  • Techniques de communication et de motivation d'équipe

  • Gérer les situations délicates : conflits, retards, non-respect des consignes

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  • Rendre compte à sa hiérarchie et préparer le retour d'expérience

Lieu de Formation

Un centre, en Île-de-France

Rapprochez-vous de nos équipes pour connaître les prochaines dates de session.

Centre de CompetenceAvenir Rosny-sous-Bois

Adresse : 3 Rue de Rome, 93110 Rosny-sous-Bois

Téléphone : 07 66 31 64 00

Email : contact@competenceavenir.fr

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